Tomasz Trzciński – z wykształcenia psycholog, pracuje w sektorze non-profit i zajmuje się edukacją na temat problemu głodu w krajach Trzeciego Świata. Promuje w Polsce ideę filantropii. Prowadzi szkolenia i sesje coachingowe dla instytucji NGO.\nNowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit to obszerny poradnik przeznaczony dla polskich instytucji NGO. Czytelnik znajdzie tutaj mnóstwo informacji o planowaniu i zarządzaniu strategicznym, tworzeniu misji i wizji organizacji oraz skutecznym przywództwie. Dowie się, jak budować sprawne zarządy w instytucjach NGO i dbać o dobrą komunikację wewnętrzną.\nKsiążka oparta jest na wiarygodnych badaniach i wieloletnich doświadczeniach ekspertów pracujących w organizacjach typu non-profit. Może stanowić znaczące wsparcie dla członków zarządów, dyrektorów i specjalistów pracujących w polskich instytucjach NGO.

Wstęp

1 Miejsce sektora non-profit we współczesnej ekonomii.

2 Sektor non-profit – trochę teorii.\n2.1 Sektor non-profit, a sektor for-profit – podstawowe różnice.\n2.2 Badania nad zarządzaniem organizacjami typu non-profit, jako nowe pole badań naukowych.\n2.3 Teorie na temat roli sektora non-profit.\n2.4. Zarządzanie instytucjami typu non-profit.\n2.5. Kultura organizacyjna w instytucjach non-profit.

3 Rola misji, wizji i wartości w organizacjach non-profit.\n3.1 Misja.\n3.2 Misja, a strategia. Psychologiczna i ekonomiczna wartość misji.\n3.3 Tworzenie misji organizacji non-profit.\n3.4 Misja jako inspiracja i technika motywacyjna.\n3.5 Zarządzanie oparte na misji.\n3.6 Znaczenie misji w procesie rekrutacji.\n3.7. Wizja.\n3.8 Jak napisać wizję organizacji non-profit?

4 Znaczenie wartości w organizacjach typu non-profit.

4.1 Czym są wartości w organizacjach typu non-profit?\n4.2 Etyka i transparentność w działaniu organizacji non-profit.

5 Tworzenie skutecznych zarządów w organizacjach non-profit i ich rola.

5.1 Typy zarządów w organizacjach typu non-profit.\n5.2 Zakres obowiązków zarządu w organizacji typu non-profit.\n5.3 Cechy skutecznych zarządów w organizacjach typu non-profit.\n5.4 Efektywne posiedzenia zarządu organizacji non-profit.\n5.5 Relacja pomiędzy zarządem, a dyrektorem wykonawczym.\n5.6 Ewaluacja zarządu.\n5.7 Rola zarządu organizacji non-profit w tworzeniu misji.\n5.8 Zakres odpowiedzialności pracowników wobec zarządu.\n5.9 Rekrutacja członków zarządu.

6 Dyrektor wykonawczy w organizacji non-profit.

6.1 Zakres obowiązków dyrektora wykonawczego.\n6.2 Kompetencje przywódcze dyrektorów w organizacjach typu non-profit.\n6.3 Badania nad efektywnością dyrektorów wykonawczych.\n6.4 Zmiana dyrektora zarządzającego w organizacji non-profit.

7 Strategiczne zarządzanie w organizacjach typu non-profit.

7.1 Rola strategicznego zarządzania w organizacjach typu non-profit.\n7.2 Natura planowania strategicznego.\n7.3 Metody zarządzania i planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit.\nPropozycja 1 ( Kay Sprinkel Grace, Amy McClellan i John A. Yankey)\nPropozycja 2 ( Lynne T. Dean i Linda Lysakowski)\nPropozycja 3 (John M. Bryson)\n7.4 Ocena efektywności organizacji non-profit. Wykorzystanie analizy SWOT.

8 Efektywne przywództwo w organizacjach typu non-profit.

8.1 Znaczenie efektywnego przywództwa w organizacji non-profit.\n8.2 Dwa rodzaje przywództwa w organizacjach non-profit.\n8.3 Cechy efektywnych przywódców w organizacjach typu non-profit.\n8.4 Lider jako: wizjoner, strateg, agent zmiany, coach, polityk i koordynator kampanii fundrisingowych – koncepcja Burta Nanusa i Stephena M. Dobbsa.

9 Efektywna komunikacja w organizacji typu non-profit.

9.1 Znaczenie komunikacji w organizacjach.\n9.2 Efektywna komunikacja w zespołach (zarządach, zespołach operacyjnych).\n9.3 Komunikacja strategiczna – komunikacja z otoczeniem organizacji non-profit.

10 Alternatywne metody zarządzania organizacją typu non-profit.

10.1 Podejście sytuacyjne i podejście funkcjonalne.\n10.2 Zespoły twórczego kształtowania jakości.