Michael Nordschild§Vorwort................................................................................................... 13§Das Diktat des Codes ist tot, es leben die Digital Heroes.......................... 13§§Thomas Bergmann, Felix Bomsdorf, Thomas Haselbeck, Eckart Pech§Agile Methoden und Philosophien bei Telefónica Germany......................... 15§Telefónica Germany................................................................................ 15§Ausgangslage: Änderungsbedarf in der Produkt- und Serviceentwicklung.... 16§Startpunkt: Pilotierung neuer Ansätze und deren§Verankerung im Unternehmen................................................................. 17§Skalierung und Ausweitung der agilen Methoden...................................... 21§Fazit: Flexiblere und schnellere Einführung von neuen§Produkten und Services.......................................................................... 26§§Lars Guillium, Bernd Klumpp§Scrum ist nicht genug: Erfahrungen bei der Telekom................................. 31§Einhaltung von Meilensteinen oder Reagieren auf veränderte§Anforderungen der Kunden - was ist wichtiger?........................................ 31§Das Agile Transition Team - erste Schritte auf einem langen Weg.............. 33§Von Trainings zur Community................................................................... 34§Betriebsverfassungsgesetz und agiles Arbeiten........................................ 38§Braucht Agilität noch Führung? ............................................................... 43§Von Scrum zum Agile Business Development........................................... 46§Weiterführende Literatur......................................................................... 49§Internetquellen...................................................................................... 50§§Oliver Fischer§Agile Enterprise Transition managen: Erfahrungen bei Fiducia................... 53§Einführung: Agilität in der Fiducia heute................................................... 53§Erste Schritte und Motivation für eine Transition....................................... 54§Das Vorgehen - den Change agil durchführen........................................... 55§Wesentliche Veränderungen.................................................................... 58§Erfolge.................................................................................................. 6§§Stefan Lange§Agile meets Classic @ OTTO GmbH & Co KG ........................................... 71§Agil als Notwendigkeit............................................................................. 71§Der Übergang......................................................................................... 79§Agil aus Prinzip...................................................................................... 80§§Arne Roock§Agiles Management: We kann das aussehen? Erfahrungen bei Jimdo........ 87§Einführung............................................................................................. 87§Ein Erfahrungsaustausch - der Manager als Problemlöser........................ 88§Fußball und die preußische Armee - der Manager als Commander............. 92§Das Ganze und die Teile - der Manager als Systems Thinker..................... 97§§Joachim 'Joe' Gmeinwieser§Agile Evolution bei AutoScout24 ........................................................... 103§Vorbemerkung...................................................................................... 103§Unser Ausgangspunkt........................................................................... 104§Arbeit am Fundament: Stabilität und Standardisierung............................ 104§Das Fundament weiter stärken und tragende Säulen aufbauen................ 110§Optimierung des Systems/Ausrichtung auf Arbeit und Fluss.................... 117§Es richtig tun! Das Richtige tun? - Feeding the agile Beast.................. Skryť popis