Grußnote: Grußwort: Kultur als unternehmerische Verantwortung Einleitung: Die Magie des ersten Satzes Ethno-Ökonomie oder: Der Wandel bremst nicht vor der Unternehmenstür Die emotionale Seite des Wandels Kultur bedeutet ... Die gefühlte Zeit Ein Wort zur Angst Zwei Perspektiven, ein Ziel Kommunikation, aber ohne Gewalt Wertehorizont der Persönlichkeit Werte im Wandel: ein philosophisches Dauerthema Big Five als Werteindikator Wie Werte den Charakter formen Das Verschweigen der Werte Dem Moralwandel folgt der Wertewandel Werteverlust als Stresstreiber Die erste Welle rollt noch immer Verändern heißt bewegen Die Kraft des schöpferischen Zerstörens Wie die Stufen einer Pyramide Moden und Methoden im Management Trumps Spielart der Macht Ich bin gut ‒ und du bist es auch Kommunikation leiten und Konflikte vermeiden Zeitgeist im Management Employer Branding: Konzepte gegen Facharbeitermangel dringend gesucht Von Stolz und Vorurteil Positive Erwartungshaltung versus Vorurteil Vorurteile hinter vorgehaltener Hand Die vier Seiten eines Wertes Kultureller Mix und konzentrierte Leistung Diversität im Team Das Spektrum der Farben Das Schwarzweiß medialer Bilder Länderspezifika in neutraler Haltung betrachten Ein Talent bleibt ein Talent bleibt ein Talent Temperamente sind nicht verhandelbar Erfolg im Fokus Risiko Flüchtling im Team Vorbilder gesucht Sich nicht verzetteln Wie Krisen beginnen Instrumente der Ethno-Ökonomie im Management Synergetische Kräfte nutzen Sehnsucht nach den einfachen Dingen des Lebens Mensch vor Daten Auf das Wesentliche besinnen Denken im Takt des Wandels Veränderung bedeutet Schmerz Revolutionen der Industrie Allianzen weltweit Vorsicht Brasilianisierung! Innovationen stoppen das Altern nicht Interkulturelle Kommunikation als Baustein im Management Auf der sachlichen Ebene bleiben Kopfschütteln bedeutet ein Ja Kulturknigge für Anfänger Interkulturelle Kompetenz, aber wie? Unter der Oberfläche Arbeiten mit interkulturellen Teams Die Macht der positiven Gedanken Freie Wahl der Methoden Profile definieren und Teamplayer aufstellen Konflikte im Keim ersticken Ende des Teams Teamgeist trainieren, Leistung evaluieren Lügen durchschauen und Potenzial erkennen Die Scheu des Anfangs Bewegen in Grauzonen der Persönlichkeit Die Zeichen von Lüge Von Pferden lernen Eine Betrachtung von Glück Zufallsglück oder Zufriedenheit Die Vermessung der Zufriedenheit Wo Menschen glücklich sind Ein Land für Träume Nudging oder die kleinen Glücksmarker im Unternehmen Die Mitarbeiter machen den Unternehmenserfolg Fachkräftemangel ‒ die Fakten Arbeit in der nahen Zukunft Erfolg beginnt mit Haltung Eigensinn bewahren Eigensinn oder kulturelle Unterschiede? Die Farben von Eigensinn Corporate Identity ja ‒ Corporate Thinking nein Recht auf Eigensinn statt Vorschrift zum Denken Persönliche Schlussworte Dank Über die Autoren Skryť popis