Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, 79 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist Business Reengineering, inwiefern unterscheidet es sich von anderen Managementkonzepten, was hat es mit ihnen gemein, worauf beruht der Erfolg und wie wird von privatwirtschaftlichen und Öffentlichen Unternehmen erfolgreich angewendet.

Kapitel 2 versucht vor dem Hintergrund eines sich permanent ändernden Wettbewerbsumfeldes\naufzuzeigen, welche schwerwiegenden Nachteile traditionelle\nUnternehmensstrukturen aufweisen und warum sich Unternehmen einer neuen\nOrganisationsform zuwenden müssen.\nKapitel 3 befaßt sich mit den \"Wurzeln\" des Reengineering und beschreibt zwei\nManagementphilosophien, die man als \"Vorreiter\" des Reengineering bezeichnen\nkann.\nIn den Kapiteln 4 und 5 wird das Konzept des Business Reengineering vorgestellt\nund ein Modell über die Vorgehensweise zur betrieblichen Planung und\nUmsetzung der Neustrukturierung unterbreitet.\nKapitel 6 und 7 vertiefen zwei Aspekte des Reengineering, indem die Konsequenzen\ndieses Unternehmenskonzeptes für die Unternehmensführung und das\nmittlere Management analysiert und die Bedeutung der Informations- und\nKommunikationstechnologie herausgestellt werden.\nIm letzten Kapitel wird untersucht, inwieweit Reengineering ein neues\nManagement- und Organisationskonzept darstellt bzw. ob es sich dabei doch nur\num \"alten Wein in neuen Schläuchen\" handelt.