\"Ein gelungenes wie notwendiges Plädoyer für Menschlichkeit beim Unternehmenswandel.\" (Dr. Markus Klausner, CTO, Carrier Climate Solutions Europe)
 
\"Das Beste Change-Buch, das ich je gelesen habe.\" (Jochen Sperber, CFO, Hirschtec GmbH)
 
\"Veränderungskompetenz ist Führungskompetenz. Dieter Lederers Thesen und Tipps helfen entscheidend weiter.\" (Dr. Björn Pötter, CPO, Dropla Tech ApS)
 
\"Großartig auf den Punkt gebracht und mit einer Prise Humor gewürzt.\" (Stefan Frey, Geschäftsführer, IDEAL Automotive GmbH)
 
\"Die Kraft von Gefühlen wird nach wie vor massiv unterschätzt.\" (Christian Faust, Geschäftsführer, Viessmann Elektronik GmbH)
 
\"Warum Bibliotheken mit Change-Literatur durchsuchen, wenn es den Change-Code gibt?\" (Prof. Dr. Markus Brandenburger, Head of \"International Business\", DHBW)
 
\"Sehr wertvoll, um Veränderungsprozesse zu verstehen und zu treiben.\" (Tobias Pohl, CEO, Celus GmbH)
 

\"Eine Beschreibung dessen, was eine gute Führungskraft insgesamt ausmacht.\" (Hamburger Abendblatt)
 
\"Dieter Lederer zeigt, wie sich Veränderungsstrategie, Führungsverhalten und Umgang mit Gefühlen zu einem funktionierenden Konzept für die Transformation verbinden.\" (Changement-Magazin)
 
\"Für Entscheider die genau passende Lektüre. Lederer differenziert sich von dem sonst üblichen Change-Geschwurbel.\" (Zeitschrift für Organisationsentwicklung)