Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat die Zielsetzung, sich bei der Auseinandersetzung mit den genannten\nProblemfeldern, vor allem die Antworten auf die folgenden Fragen zu geben, welche\nsomit die Leitfragen aller nachstehenden Seiten sein werden:\n- Welche Instrumente der Personalentwicklung und -motivation sind derzeit bekannt\nund unter welchen Voraussetzungen sind diese sowohl durchführbar, als\nauch erfolgreich?\n- Welche unterschiedliche Bedeutung haben diese Instrumente für die Folgen des\ndemographischen Wandels in KMU? (Der Fokus liegt hier auf dem Arbeits- und\nvor allem Fachkräftemangel.)\nDie Beantwortung dieser Fragen soll Möglichkeiten für KMU aufzeigen, durch welche\ndiese, trotz des negativen demographischen Wandels, Wachstum erlangen und die Ressource\n\"Arbeit\" zu einem essentiellen Wachstumsfaktor ausbauen können. Die zentrale\nHypothese ist dabei, dass Personalentwicklungs- und Motivationsinstrumente kleinen\nund mittleren Unternehmen helfen können, sich langfristig der genannten Ressource zu\nbedienen und diese optimal auszubauen, um nachhaltiges Wachstum zu erlangen. Im\nfolgenden Abschnitt wird der vorgesehene Verlauf der Abhandlung erläutert, welcher\nzur Begründung dieser Hypothese, sowie zu der Antwort auf die gestellten Leitfragen\nführen soll.