Opracowanie zostało w większości oparte na wynikach prac badawczych podjętych przez zespół w ramach projektu \"Realizacja strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego z zastosowaniem Balanced Scorecard\". Obejmują one:
- stworzenie nowego modelu Balanced Scorecard dla centrali przedsiębiorstwa górniczego B powstałego w ramach udoskonalenia opracowanego wcześniej wzorca,
- próbę implementacji strategii z poziomu centrali na poziom kopalni z wykorzystaniem Balanced Scorecard,
- stworzenie mapy strategii dla centrali i kopalni oraz przeniesienie ich do środowiska ARIS (narzędzie informatyczne klasy Business Intelligence),
- zaakcentowanie roli procesowego podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem górniczym wraz z możliwościami wykorzystania narzędzi informatycznych (wybrane elementy modelowania przepływu informacji dla poziomu kopalni przeniesiono do uniwersalnego oprogramowania ARIS),
- połączenie koncepcji zarządzania procesowego z koncepcją Balanced Scorecard, a w szczególności powiązanie realizowanych na poziomie kopalni procesów oraz miar ich skuteczności z obszarami BSC i miarami realizowanych zadań operacyjnych.